喝康宝莱奶昔禁忌 康宝莱前总裁还在讨薪 [减肥方法]

各位朋友们，大家好，相信很多人对康宝莱奶昔的饮用禁忌并不是很清楚，因此今天我将为大家分享关于康宝莱奶昔的饮用禁忌以及康宝莱前总裁仍在争取薪资的问题，希望能够帮助大家解决一些疑惑，下面让我们一起来看看吧！

最近，中国裁判文书网公布了一份上海市第二中级人民法院的判决书，内容涉及康宝莱（上海）管理有限公司与李延亮的劳动合同纠纷。康宝莱公司对一审法院的判决不服，向上海市第二中级人民法院提起上诉，但二审法院维持了原判，要求康宝莱公司向李延亮额外支付经济补偿482,242元。

至此，李延亮与前雇主的官司暂时告一段落，但其中的故事远未结束。

这位李延亮并非那位来自洛阳、技艺高超的中国顶级吉他手李延亮，但他同样具备化腐朽为神奇的能力。

李延亮是直销行业中资历深厚的人物之一，他曾为安利和天狮工作七年，并在康宝莱工作了13年。他的职业生涯在2007年担任康宝莱中国区总裁时达到了顶峰。在他的领导下，康宝莱中国的业绩在13年内翻了十多倍[517doudou.com]。

2007年，康宝莱中国区前任总裁钱港基离职，同年12月19日，李延亮接任康宝莱中国区总裁。当时康宝莱中国区的全年业绩约为8亿元，李延亮上任后，康宝莱的业绩逐年增长，到2016年，康宝莱中国区的全年业绩达到了75.2亿元，相比2007年增长了十倍。

“无论你是否使用代餐产品，但你的生活中是否已经充满了它们的影子，身边总有人在使用，对不对？在某种意义上，这也是李延亮的影响。”资深业内人士小宝昆昆康熙告诉花朵财经，代餐产品的普及与“消费升级”、“健康概念”等关系不大，直销企业在其中发挥了巨大作用，而李延亮及其长期服务的康宝莱中国，其作用更是无可替代。

尽管康宝莱作为销售代餐产品的直销企业，在中国市场的口碑并不算好，但其亮眼的业绩使得康宝莱总部越来越重视中国市场，并将其视为全球最重要的市场之一。

正是因为李延亮创造了销售奇迹，他在2017年5月离职时，业内人感到震惊。

但当时很快就曝出，李延亮的离职并非自愿。

在生死存亡之际驱赶功臣

2016年至2017年，一众跨国直销行业中国区的高管被“离职”，其中包括如新大中华区总裁范佳慧、嘉康利中国区总裁黄海涛等。而这场大戏在李延亮被离职时达到了高潮。

2017年5月23日，康宝莱宣布李延亮不再担任中国区总裁和全球副总裁，业内一片哗然。

有传言称，康宝莱自2016年6月起就受到美国证券交易委员会的调查，调查重点是中国区的反腐败问题。

美国证交会对企业在海外的赠送财物行为进行调查，这在国人看来可能难以理解，但对于重视诚信的美国股市来说并不罕见。美国反海外腐败法，简称FCPA，旨在限制美国公司向国外政府官员赠送财物的行为，并对在美国上市公司的财会制度做出了相关规定。

当年年底，康宝莱的法务被罢免，紧接着李延亮就被离职。[健康吃瘦网]

跨国直销企业在中国通过“打通关节”获得合法地位和在华销售许可的“传说”，多年来一直在潜滋暗长。李延亮的离职，直销业内普遍持同情态度，认为这是美国总部在证交会调查的压力下，找了一个替罪羊。

此外，还有一种说法，认为2016年底康宝莱换帅后，新任CEO Rich Goudis与李延亮“合不来”。

“对于直销企业来说，中国市场是最特殊的市场，国情、体制、消费者心理等方面的差异，使得美国人对中国的本土高管既依赖又害怕，但又必须重用。一个美国人去印度当总裁可能还能应付，但来中国可能就会遇到困难。”一位直销行业分析人士告诉花朵财经，康宝莱中国在2017年以前享有“中国区提留款”的待遇，有一部分收入不需要上缴总部，但美国总部对此一直不满，与李延亮产生了强烈冲突，最终胳膊没扭过大腿。

请注意，上述原因都属于猜测，从宣布李延亮离职至今，康宝莱官方从未公布过具体原因。

在外界看来，这属于“不讲道理，驱赶功臣”的行为。

而从李延亮此后的行为来看，他心中确实积攒了许多不满。

　　另起炉灶的李延亮

　　被离职大半年后，2018年初，李延亮宣布加盟了几乎不为人知的汉德森，同时有数十名康宝莱旧部追随李延亮，告别了康宝莱。

　　据说，李延亮当时还亲自撰写了一部《康宝莱挖人攻略》，让新东家和猎头们能更加精准地从老东家撬墙角。

　　去年的3月16日，汉德森被商务部直销管理系统公示获得直销牌照，业内称之为“闪电获牌”。

　　汉德森的产品，包括氨基葡萄糖胶囊、维生素C含片等10种保健食品，与康宝莱一样，都专注于“代餐”“减肥”。

　　而在康宝莱看来，李延亮的行为是严重违反职业道德的，于是双方开始了口水战、舆论战以及法庭之战。

　　本文开头的判决文书，即是这场争议的余波。

　　双方在法庭上的争议，围绕着李延亮究竟有没有触犯去职保密条款。

　　康宝莱向法庭提出，康宝莱公司在中国上市H24产品的商业计划和策略系商业秘密，李延亮故意向康宝莱公司竞争公司即其现在服务公司汉德森公司泄露了康宝莱公司的商业计划；如果没有李延亮的招揽和劝诱，不会有近150多名人员跟随李延亮离开康宝莱公司；公司已通过李延亮律师多次催促李延亮要求签署与广东省康宝莱公益基金会法定代表人变更有关的文件，其拒绝配合完成变更手续的态度和意图是相当明确的。

　　然而法庭认为这些指控均“没有直接证据”或“不能归责于李延亮”，康宝莱应按照劳动法向李延亮支付欠薪。

　　李延亮等直销老饕，代表着过去那个传直销行业对规则缺乏敬畏，为了利益横冲直撞，所忌者少的特殊时代。

　　那并非李延亮或者具体哪个人的错，但所有从业者也都有错。

　　直销的行业污名，在2018年—2019年达到了顶峰，自媒体的鼎盛，为直销行业带来了至今最大的危机：过去可以轻易摆平的一些负面新闻，现在动辄全国皆知，任谁也没有实力去摆平全中国的所有媒体和自媒体。

　　这是直销从业者心照不宣的一个事实。

　　也正因此，跨国直销巨头们也开展了一系列去污名化的尝试，比如行业老二的安利中国设立了线下体验馆，而康宝莱在李延亮离开之后，学步安利，开设了营养俱乐部。

　　康宝莱的营养俱乐部，除了同样肩负过去全部由直销员们肩负的为消费者“定制减肥计划”外，还组织各类亲子活动、美食派对、插花等活动，力图传达“美好的生活方式”。

　　“直销巨头们的想法、说法都是类似的，推动行业；淡化污名；消除误解等等，但这些活动并未改变直销的模式。”行业观察员@rebaccall告诉花朵财经，尽管康宝莱们试图通过传达美好生活方式的办法来改变自身口碑，但直销依然是直销，“买产品，参加活动，还是要成为它们家的销售代表，为‘上家’提供业绩，而进了直销的门之后，自己也要想办法找‘下家’，这个模式是不管哪一家直企都并未改变的，如果改变了，那也不是直销企业了。”

　　这是一个魔咒，直销走到今天，成败皆由其链式反应、几何化扩散的模式而来，人性的原罪被模式鼓励、扩散至极端，再加上中国庞大的人口基数、过去若干年来缺乏强力有效监管的现状，这才有了今日人们心中面目模糊，阴影烟雾中笼罩着撒旦面孔的直销。

　　“后李延亮时代，意味着鱼与熊掌不可得兼。包括康宝莱在内的跨国直销公司，要名声，还是要业绩？放在以前，这题很好选，业绩第一就是了。但是如今的情势是，没有名声，将失去一切。”

　　李延亮到底有没有罔顾“职业道德”，出卖老东家利益？这个问题，在直销行业整体的“职业道德”抉择的面前，忽然显得不值一提。

　　本文发稿前，花朵财经多次致电康宝莱相关工作人员及400电话均未获接通。

　　关于喝康宝莱奶昔禁忌，康宝莱前总裁还在讨薪的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。